Queremos compartir cosas que hemos aprendido. También por qué y cómo creamos nuestra Global Fund for Women y algunas cosas que asimilamos mientras recaudábamos fondos.

¿POR QUÉ SE CREÓ THE GLOBAL FUND FOR WOMEN?

Porque a los grupos de mujeres, especialmente de los países pobres, generalmente se los saltea en los programas internacionales de desarrollo—en parte debido a enfoques tradicionales y en parte porque los grupos de mujeres no acostumbran a trabajar dentro de estructuras establecidas. Estaban naciendo nuevos grupos en todas partes del mundo, pero las mujeres continuaban siendo las más pobres entre los pobres y se las seguía dejando fuera de los centros de poder.

Creando una fundación que diera dinero a grupos de mujeres, incrementábamos sus posibilidades de participar efectivamente en sus respectivas sociedades. Sabíamos que el apoyo financiero a los grupos de mujeres era insuficiente y que algunos de esos grupos eran dejados de lado. Por estas razones, decidimos recaudar fondos con el objeto de distribuirlos entre grupos de mujeres, de manera flexible.

Empezamos The Global Fund for Women en junio 1987, con unos pocos cientos de dólares que donamos nosotras mismas. Las tres fundadoras de la fundación no eran ricas, de manera que teníamos que buscar dinero en otros lados si queríamos realizar nuestro sueño.

¿CÓMO IMPLEMENTAMOS EL PROGRAMA?

Como la mayoría de las mujeres que están formando un grupo, comenzamos como voluntarias (Anne Firth Murray dirigió la organización durante los primeros dieciocho meses como voluntaria, mientras trabajaba a tiempo completo en otro empleo) Pedimos ayuda a amigos y fundaciones.

Aprendimos rápidamente que para recaudar fondos:

• Teníamos que ser muy claras acerca de nuestro objetivo y del establecimiento gradual de nuestro programa. Necesitábamos concretar nuestros valores:
  • ¿Qué defendíamos?
  • ¿En qué creíamos? 
• Necesitábamos especificar los roles de las personas involucradas. ¿Quiénes estarían en nuestro Consejo de Dirección y Consejo de Asesores?
  
• ¿Quién sería la voz de la organización?
  
• ¿Que procesos seguiríamos para la toma de decisiones?

Necesitábamos determinar un sistema lógico de manejo del dinero, de manera que si recaudábamos fondos, pudiéramos asumir la responsabilidad y ser confiables para los donantes. Comenzamos a contestar estas preguntas y la gente empezó a darnos dinero para entregarlo a grupos de mujeres. Iniciamos un proceso abierto y "transparente", desarrollamos estructuras y operatorias con "algunas" de las formas de los sistemas jerárquicos mientras que respetábamos la enorme importancia de la participación y las consultas. image included Reconocimos que alguien debía llevar adelante las tareas cotidianas de la organización y supimos que esa persona debía tener libertad para ser creativa y responsable. También supimos que necesitábamos un Consejo de "mujeres sabias"—nuestro Board—cuya tarea sería la de monitorear los trabajos de la fundación. Desarrollamos una serie de premisas que guiaran nuestras operaciones. A través de los años, muchas personas y organizaciones han venido a compartir nuestra visión de un mundo mejor y han dado fondos a The Global Fund for Women. Hemos aprendido muchísimo de esas personas generosas.

¿QUÉ APRENDIMOS?

Muchas de estas cosas ya están contenidas en los párrafos anteriores. La primera lección sin embargo, es:

Para recaudar dinero es necesario que: Pidamos dinero. Después de haber pedido y recibido, es esencial agradecer a aquellos que han dado e incluirlos en nuestra tarea. Volvemos a agradecer, volvemos a pedir, agradecer y siempre así…

Para pedir dinero u otros recursos para nuestros programas, debemos reunir los siguientes componentes programáticos:

• Una visión precisa de qué queremos hacer y por qué. (Si la causa es noble, los medios aparecerán…) Un plan concreto de cómo la idea podrá realizarse y quién cubrirá qué roles en la organización.
  
  
• Una propuesta clara acerca de cuánto costará el programa y cómo se utilizarán los fondos, y también la voluntad de lograr un excelente gerenciamiento y evaluación del proyecto.
  
  
• Un compromiso acerca de la diversidad de origen de los fondos. La diversidad es esencial en todos los aspectos del trabajo de una organización. A través de la diversidad, se aprende y se está en condiciones de poder acceder a diferentes grupos de personas y en consecuencia, a diferentes fuentes de recursos.
  
  
• Un plan de recaudación debe incluir diferentes fuentes (clubes de servicios, socias, entradas que provengan de actividades, empresas, fundaciones, organismos oficiales, etc.) Todas las actividades se verán aumentadas a través de la diversidad. Piense en un jardín, que solamente puede ser saludable y libre de pestes si tiene muchas plantas diferentes. Piense en las inversiones personales, que necesitan ser diversas para ser estables en el largo plazo.
  
  
• Debe existir el compromiso de tratar a todas las partes de la organización con el mismo respeto y confianza. Este es un aspecto clave para la búsqueda de fondos: el comité asesor y el staff de la organización son importantes. De la misma manera que lo son los "clientes". Los donantes reales y los potenciales deben tener la misma importancia. La ong. que busca fondos es como un puente entre una comunidad necesitada (las mujeres) y una comunidad con recursos (los donantes). Los donantes deben ser tratados como iguales, tal como los clientes de una organización (a quienes se les está dando un servicio), que también son tratados como iguales. Para las organizaciones de mujeres que están buscando fondos, este enfoque, que implica respeto y consideración, es de extrema importancia.

Tengan en cuenta que no se busca dinero porque sí. Estamos buscando fondos para cambiar el mundo de una manera positiva. Es por eso que la manera en que hacemos nuestros proyectos es tan importante como los proyectos que hacemos. Podemos tratarnos bien, obtener fondos y hacer buenas cosas!